We bieden twee consultingmodellen voor Revenue Operations: op projectbasis en fractional RevOps. Projectbasis heeft een duidelijke scope, vaste deliverables en een gedefinieerd eindpunt. Fractional betekent dat wij jouw RevOps-team worden voor een overeengekomen aantal dagen per maand - consistente operationele ondersteuning zonder de kosten van een fulltime medewerker. De meeste Europese B2B SaaS-bedrijven met 50-500 werknemers starten fractional.

Fractional RevOps betekent dat we voor een overeengekomen aantal dagen per maand als een externe medewerker voor je werken – zonder de verplichting van een fulltime medewerker. Dit is de perfecte oplossing wanneer jouw GTM-strategie, tech management of AI-projecten nog in de groeifase zitten en je behoefte hebt aan consistente operationele ondersteuning. We werken zij aan zij met jouw team, bouwen het fundament en de motor, en documenteren alles zodat de interne overdracht soepel verloopt.

Advisory is de strategische laag van revenue operations consulting - het definiëren van KPI's, het interpreteren van data en bepalen waar de focus moet liggen. Technische implementatie is de uitvoering - het bouwen van dashboards, het configureren van het CRM en het inrichten van workflows. We doen beide, maar de verdeling hangt af van je interne capaciteit. Als je technische mensen hebt, focussen we op strategie. Zo niet, dan pakken we beide op. De meeste klanten hebben behoefte aan de combinatie.

Huur een consulting partner voor revenue operations in wanneer je snel een specifiek resultaat nodig hebt en het je aan interne expertise ontbreekt. Neem intern mensen aan zodra RevOps een dagelijkse functie wordt die fulltime aandacht en institutionele kennis vereist. We zijn hier heel duidelijk in: we bouwen fundamenten, documenteren alles en trainen jouw team. Het doel is altijd om klanten te laten doorgroeien naar intern eigenaarschap — we vertellen je wanneer je er klaar voor bent.

Projectmatige revenue operations consulting heeft een duidelijke scope, gedefinieerde deliverables en een vast eindpunt - je weet precies wat je krijgt en wat het kost. Op basis van een retainer betekent dat we een overeengekomen aantal dagen per maand beschikbaar zijn. We geven de voorkeur aan een projectmatige aanpak waar mogelijk, omdat dit zorgt voor verantwoordelijkheid en een meetbare ROI. De meeste samenwerkingen starten als een project en gaan over in een fractional model als er doorlopende ondersteuning nodig is.

We gebruiken dagelijks AI in GTM en Revenue Operations — bij klanten en binnen ons eigen bedrijf. Ons werk omvat AI-verrijking en signalen, modellen voor churnvoorspelling, geautomatiseerde CSM-workflows en AI-agents voor customer success. We hebben primair onderzoek gedaan naar AI-adoptie in GTM, waarbij we CRO's en revenue leaders in B2B SaaS hebben geïnterviewd. Onze eigen stack draait op Claude, n8n, Clay en LLM-visibility tracking. We weten waar AI loont in de omzet-stack — en waar niet.

We helpen B2B SaaS-bedrijven op drie manieren AI te integreren in hun revenue operations. Ten eerste, AI-gereedheid en use-case mapping - identificeren waar AI de hoogste ROI oplevert voor sales, CS en marketing, en het opstellen van een geprioritiseerde roadmap voor implementatie. Ten tweede, selectie en integratie van AI-tools - het evalueren en implementeren van tools zoals Attention, Gong, Clay en AI-native CRM-functies, en deze verbinden met je bestaande stack (Salesforce, HubSpot). Ten derde, automatisering van AI-workflows — het bouwen van geautomatiseerde processen voor gespreksvoorbereiding en -opvolging, het detecteren van churnrisico's, beheer van contractverlenging en outbound prospecting. We focussen op meetbare resultaten: tijdbesparing per rep, gegenereerde pipeline en verbeterde contractverlengingspercentages.

We werken voornamelijk met HubSpot en Salesforce, plus de omliggende stack - Outreach, Salesloft, Gong, Attention, Salesloft, Outreach, Clay, n8n, de meeste andere GTM-tools en de onderliggende data-infrastructuur. We verkopen geen software en hebben ons bedrijf niet opgebouwd rond resellerovereenkomsten. Onze aanbevelingen zijn gebaseerd op fit, niet op commissie. Als een tool die je al bezit de klus klaart, configureren we die in plaats van een nieuwe aankoop op te dringen.

Voor Series A-bedrijven, typisch van €5M tot €500M ARR. Bedrijven in een eerdere fase hebben zelden het volume om een speciaal RevOps-team te rechtvaardigen. Grotere bedrijven hebben meestal interne teams en schakelen ons in voor specifieke projecten — prijsherstructurering, segmentatie, post-merger integratie. Door PE-gefinancierde bedrijven tussen platforminvestering en exit zijn ons meest voorkomende profiel.

Revenue Operations brengt Sales, Marketing en Customer Success op één lijn met gezamenlijke doelen, eenduidige definities en een samenhangend beeld van de klantreis. Het maakt duidelijk wie verantwoordelijk is voor elke fase, hoe teams leads en klanten overdragen en welke gegevens in het CRM thuishoren.

Met gedeelde rapportages werken teams vanuit dezelfde cijfers, herkennen ze knelpunten tussen afdelingen en bepalen ze samen de prioriteiten. Revenue Wizards ondersteunt dit met procesontwerp, CRM-inrichting, integraties en rapportages die de commerciële teams verbinden.