KI repariert kein defektes Umsatzsystem.

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Unser GTM & RevOps-Audit zeigt Ihnen den Weg zu einem KI-gestützten Unternehmen.

Unser GTM & RevOps-Audit zeigt Ihnen den Weg zu einem KI-gestützten Unternehmen.

Jedes wettbewerbsfähige Unternehmen erweitert seine Fähigkeiten durch KI. Doch KI ist nur so gut wie die Daten, mit denen Sie sie versorgen: Saubere Daten brauchen konsistente Prozesse, und diese brauchen eine Strategie, deren Umsetzung sich lohnt. GTM-Strategie, RevOps und KI bilden einen gemeinsamen Stack. Schaffen Sie zuerst das Fundament. Erweitern Sie es dann mit KI.

Jedes wettbewerbsfähige Unternehmen erweitert seine Fähigkeiten durch KI. Doch KI ist nur so gut wie die Daten, mit denen Sie sie versorgen: Saubere Daten brauchen konsistente Prozesse, und diese brauchen eine Strategie, deren Umsetzung sich lohnt. GTM-Strategie, RevOps und KI bilden einen gemeinsamen Stack. Schaffen Sie zuerst das Fundament. Erweitern Sie es dann mit KI.

Unternehmen, die wir geprüft haben.

Unternehmen, die wir geprüft haben.

  • Farbiges NSIDE-Logo mit transparentem Hintergrund auf der Revenue Wizards-Seite zum Revenue-Operations-Audit

RevOps-Audit in 5 Schritten zur vollständigen Analyse Ihrer Umsatzprozesse

Strategiebewertung

  • Die Sicht des Führungsteams erfassen

  • Die Perspektive operativ tätiger Mitarbeitender ergänzen

  • Maßgeschneiderte Branchenrecherche

Gesamtbild: Besteht Einigkeit darüber, was wichtig ist?

01

Prozessprüfung

  • Den Umsatzprozess verstehen und abbilden

  • Interne Dokumentation prüfen

  • Social-Selling-Bewertung

Gesamtbild: Unterstützen Ihre Prozesse Ihre Strategie?

02

Bewertung des GTM-Technologie-Stacks

  • KI-Reifegrad im GTM bestimmen

  • Eine Tool-Übersicht erstellen

  • Social-Selling-Bewertung

Gesamtbild: Unterstützt Ihre Technologie die Prozesse?

03

Datenhygiene & Zustandsprüfung

  • Datenqualität und Governance prüfen

  • Lücken im Reporting identifizieren

  • Potenziale in den Daten aufzeigen

Das Gesamtbild: Sind Ihre Daten in einem guten Zustand, um wichtige Entscheidungen zu unterstützen?

04

Strategie

01

Prozesse

02

GTM-Technologie-Stack

03

Daten & Analysen

04

KI-Operations

05

RevOps-Audit in 4 Schritten zur durchgängigen Analyse Ihres Umsatzflusses

Speziell für B2B-SaaS-Unternehmen mit einem ARR zwischen €10 Mio. und €100 Mio. entwickelt

Speziell für B2B-SaaS-Unternehmen mit einem ARR zwischen €10 Mio. und €100 Mio. entwickelt

Datenhygiene & Zustandsprüfung


  • Datenqualität und Governance prüfen

  • Lücken im Reporting identifizieren

  • Potenziale in den Daten aufzeigen

Das Gesamtbild: Sind Ihre Daten in einem guten Zustand, um wichtige Entscheidungen zu unterstützen?

04

Bewertung des GTM-Tech-Stacks


  • KI-Reifegrad im GTM bestimmen

  • Eine Tool-Übersicht erstellen

  • Potenziale in den Daten aufzeigen

Gesamtbild: Unterstützt Ihre Technologie die Prozesse?

03

Prozessprüfung


  • Den Umsatzprozess verstehen und abbilden

  • Interne Dokumentation prüfen

  • Social-Selling-Bewertung

Gesamtbild: Unterstützen Ihre Prozesse Ihre Strategie?

02

Strategiebewertung


  • Die Sicht des Führungsteams erfassen

  • Die Perspektive operativ tätiger Mitarbeitender ergänzen

  • Maßgeschneiderte Branchenrecherche

Gesamtbild: Besteht Einigkeit darüber, was wichtig ist?

01

Nach einem Monat erhalten Sie:

Was passiert nach dem
RevOps-Audit?

Audit-Ergebnisse & Roadmap

Audit-Ergebnisse & Roadmap

Audit-Ergebnisse & Roadmap

Ausführliche Präsentation der wichtigsten Erkenntnisse

Ausführliche Präsentation der wichtigsten Erkenntnisse

Umfassende Übersicht aller identifizierten Probleme

Gründlicher Überblick über alle erkannten Probleme

Roadmap mit Lösungsvorschlägen, Zeitrahmen und geschätztem Arbeitsaufwand

Roadmap mit Lösungsvorschlägen, Zeitrahmen und geschätztem Arbeitsaufwand

Schnelle Verbesserungen & Priorisierung aufzeigen

Quick Wins aufzeigen & priorisieren

Unsere Kunden bringen es auf den Punkt.

Unsere Kunden bringen es auf den Punkt.

Lydia Kronawetter

Chief of Staff @Feedback Fruits

„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“

Umsetzung

Umsetzung

Umsetzung

Nach dem Audit entscheiden wir, wie wir die Umsetzung am besten aufteilen: vollständig durch uns oder gemeinsam mit Ihren internen Ressourcen. 

Nach dem Audit entscheiden wir, wie wir die Umsetzung am besten aufteilen: vollständig durch uns oder gemeinsam mit Ihren internen Ressourcen. 

Priorität
Hoch
Mittel
Niedrig
Wählen Sie einen Arbeitsbereich aus, um die Maßnahmen zu sehen
Monat 1
Monat 2
Monat 3
Monat 4
Monat 5
Monat 6
Monat 7
Monat 8
GTM-Strategie
HochMonths 1–3 · 6 initiatives
Umsatzarchitektur
HochMonths 2–6 · 3 initiatives
Prozesse
HochMonths 1–4 · 5 initiatives
Daten und Berichtswesen
HochMonths 1–5 · 6 initiatives
Enablement
MittelMonths 3–7 · 3 initiatives
Technologie
MittelMonths 2–8 · 4 initiatives
KI
MittelMonths 5–8 · 6 initiatives

Finden Sie heraus, ob Revenue Wizards zu Ihnen passt.

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Unternehmen helfen, Abläufe zu verbessern, Teams aufeinander abzustimmen und nachhaltig zu wachsen.

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FAQ

FAQ

„Unsere Daten sind chaotisch. Ist es dafür nicht zu früh?“

Genau deshalb lohnt sich das Audit. Ungeordnete Daten sind ein Symptom grundlegender Probleme. Wir finden heraus, wo es hakt; zu wissen, wie sich das beheben lässt, ist die halbe Arbeit. Wären Ihre Daten bereits sauber, bräuchten Sie uns nicht.

Wie lange dauert es, und wie viel Zeit muss mein Team investieren?

Was erhalte ich am Ende konkret?

Muss ich Sie anschließend mit der Umsetzung beauftragen?

Wir haben bereits eine RevOps-Fachkraft oder ein Team. Warum ein externes Audit?

KI entwickelt sich schnell. Ist eine Roadmap nicht in sechs Monaten veraltet?

Wie unterscheidet sich das von einem Big-Four-Audit oder einem Freelancer?