Verschwendetes Budget
Ein gescheiterter Prozess kann große Teile des Budgets verschwenden. Besonders dann, wenn eine Migration fehlschlägt oder die falsche Person eingestellt wird.
Beschleunigen Sie Ihr Umsatzsystem mit einem strategischen Workshop
Revenue Operations ist nicht nur eine Abteilung, sondern ein strategischer Rahmen. Bevor Sie in Tools und Fachkräfte investieren, stellen Sie sicher, dass Ihr Führungsteam eine gemeinsame RevOps-Vision verfolgt.
Warum ein RevOps-Workshop?
Wir haben über 50 Kundenprojekte abgeschlossen und dabei wertvolle Erfahrung gesammelt. Diese teilen wir mit Ihnen, damit Sie häufige Fehler vermeiden.
Reibungsverluste in Prozessen
Ein schlechter Prozess führt zu geringer Nutzung bis hin zur vollständigen Ablehnung.
Gegenseitige Schuldzuweisungen
Wenn Projekte scheitern, werden Menschen oft zu Unrecht verantwortlich gemacht. Vermeiden Sie solche toxischen Situationen.
Was ist der RevOps Executive Workshop?
In dieser intensiven halbtägigen Sitzung (vor Ort oder remote) arbeiten wir mit Ihrem Führungsteam daran, ein gemeinsames Verständnis dafür zu schaffen, was Revenue Operations speziell für Ihr Unternehmen leisten muss.
Eine fokussierte 4-stündige Präsenzsession für maximale Beteiligung und Abstimmung
Bringt Geschäftsleitung, VPs und zentrale Entscheidungsträger zur strategischen Abstimmung zusammen
Nehmen Sie eine dokumentierte Vision mit, die zu Ihren Geschäftsanforderungen und Zielen passt
Wir schließen in Ihrem Unternehmen die Lücke zwischen „RevOps als Konzept“ und „RevOps in der Praxis“.
Was laut führenden RevOps-Fachkräften am wichtigsten ist
Viele verbinden RevOps mit Tools. In Gesprächen mit führenden RevOps-Fachkräften zeigt sich jedoch, dass Tools am wenigsten wichtig sind.
Deshalb brauchen Sie eine gemeinsame Vision für Revenue Operations.
54%
ProzesseProzess
29%
Daten & Analysen
11%
Enablement
6%
Systeme / Tools
Für wen ist es gedacht?
Sie brauchen kein größeres Team. Sie brauchen eine gemeinsame Vision.
Erfahren Sie warumEtablierte KMU
Unternehmen mit €10M+ Jahresumsatz, die Wachstumsplateaus überwinden möchten.
Großunternehmen
Unternehmen mit 1,000+ Mitarbeitenden, die komplexe Hierarchien und mehrere Umsatzströme steuern.
Das Führungsteam
Gründer, Geschäftsleitung und VPs, die sich vor Beginn der Umsetzung auf eine Richtung verständigen müssen.
Sie benötigen einen speziellen Workshop? Wir bieten auch maßgeschneiderte Workshops an.
Kontakt aufnehmenDer ROI guter Abstimmung
Wenn RevOps als strategischer Rahmen mit voller Unterstützung der Geschäftsleitung eingesetzt wird, sind die Ergebnisse messbar und bedeutend:
Geringere Betriebskosten
Redundanzen und manuelle Notlösungen beseitigen
Abbau von Silos
Einen durchgängigen Ablauf zwischen Vertrieb, Marketing und Customer Success schaffen
Schnelleres Wachstum
Durch planbare, datenbasierte Umsatzstrategien
Marktführer
Spitzenunternehmen erzielen messbare Wettbewerbsvorteile
So erreichen wir das Ziel
Wir respektieren Ihre Zeit. Unser Prozess ist darauf ausgelegt, mit möglichst geringer Belastung Ihres Führungskalenders ein Höchstmaß an Abstimmung zu erreichen.
Von Erfahrung geleitet
Haris Odobasic
Managing Partner, Revenue Wizards | Autor, „The RevOps Pendulum; Finding Stability.
Interne Abstimmung ist schwierig. Manchmal braucht es einen externen Experten, der die unbequemen Fragen stellt und das Gespräch leitet.
Als Autor von The RevOps Pendulum: Finding Stability in Go-to-Market Chaos bringt Haris tiefgehende Expertise im Umgang mit den komplexen Anforderungen einer Go-to-Market-Strategie mit. Er vermittelt nicht nur Theorie, sondern moderiert die schwierigen Gespräche, die für den Aufbau eines stabilen, skalierbaren Umsatzsystems notwendig sind.
„Revenue Operations ist der strategische Geschäftspartner Ihrer Go-to-Market-Teams. Ohne diese Vision haben Sie Ops, aber keine RevOps.“
Erfahrung aus:Mit Erfahrung aus:
