Revenue-Operations-Beratung für KI-gestütztes Wachstum
Revenue-Operations-Beratung für KI-gestütztes Wachstum
Erfahrene Umsetzungsexperten, die bei Tesla, Bizzdesign oder Moss Umsätze von €10M auf €2B skaliert haben.
Wir decken Ihren gesamten RevOps-Bedarf ab.
RevOps-Leistungen, entwickelt für B2B-Unternehmen mit komplexen Vertriebsprozessen.
RevOps-Leistungen, entwickelt für B2B-Unternehmen mit komplexen Vertriebsprozessen.
Prozessoptimierung
Der Umsatz fließt durch einen vernetzten Prozess. Die Verluststellen zwischen den Teams sind geschlossen.
Standardisierung der Pipeline
Automatisierte Lead-Übergabe
Teamübergreifende SLAs
Menschen und KI-Agents aufeinander abstimmen
Die richtige Person oder die richtige KI für jede Aufgabe. Ihr Team investiert Zeit dort, wo sie den Umsatz voranbringt.
KPIs & OKRs abstimmen
Vergütungspläne gestalten
Frameworks zur Kompetenzentwicklung
Daten & Analysen einrichten
Eine Datengrundlage für das KI-Zeitalter. Ihre Dashboards und Ihre Agents arbeiten mit derselben verlässlichen Quelle.
Datenbereinigung
KPIs & Leistungsdashboards
Datenarchitektur für KI
Systemintegration
Ein integriertes Umsatzsystem. Wenig Pflegeaufwand für Operations, geringe Reibung für den Vertrieb und KI von Anfang an integriert.
CRM-/CPQ-/ERP-Implementierung
Individuell entwickelte KI-Lösungen
Automatisierungen & Workflows einrichten
Umsatzstrategie
Ein Wachstumsplan, der der Prüfung durch Investoren standhält. Sie wissen, wen Sie einstellen, was Sie aufbauen und wo Sie kürzen sollten.
Wachstumsplanung
Bewertung der Skalierbarkeit
ROI optimieren
KI-Implementierungen
KI-Workflows, die produktiv werden, dauerhaft genutzt werden und jede Woche Stunden sparen. Innerhalb von 90 Tagen live
KI-gestützte Workflows für Routineaufgaben
GTM-KI-Roadmap
KI-Einführung und Enablement
Wie wir Ihnen beim Aufbau eines Umsatzsystems helfen
So bauen wir ein Umsatzsystem auf
Erfahren Sie von Haris Odobasic, Managing Partner, welche Methodik wir für den Aufbau Ihres maßgeschneiderten Umsatzsystems einsetzen.
Revenue Wizards betreut fünf zentrale Segmente von B2B-Unternehmen in Westeuropa mit komplexen Anforderungen an Revenue Operations.
Mit wem wir zusammenarbeiten
Revenue Wizards betreut vier zentrale Segmente europäischer B2B-Unternehmen mit komplexen Anforderungen an Revenue Operations.
Revenue Wizards betreut fünf zentrale Segmente von B2B-Unternehmen in Westeuropa mit komplexen Anforderungen an Revenue Operations.
Schnell wachsendes SaaS-Scale-up
Wachstum nach Series B/C
Für schnell wachsende Unternehmen, die effiziente RevOps benötigen, um ihre Dynamik zu halten und zugleich Investoren zu überzeugen.
Zentrale Aufgabe:
„Bewährte RevOps-Methoden schnell umsetzen, um Ziele ohne Chaos zu erreichen“
Private-Equity-finanzierte Unternehmen
Optimierung nach der Investition
Für mittelständische Unternehmen in PE-Hand, die ihre Umsatzeffizienz schnell verbessern müssen, um ambitionierte Ziele zu erreichen.
Zentrale Aufgabe:
„Umsatz und Margen innerhalb von 24 Monaten verbessern, um IRR-Ziele zu erreichen“
Integration nach einer Fusion
Vertrieb & Marketing vereinen
Für Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme, die ihre Umsatzteams in einer gemeinsamen Organisation zusammenführen müssen.
Zentrale Aufgabe:
„Organisationen erfolgreich zu einem effizienten Umsatzsystem zusammenführen, ohne Abschlüsse zu verlieren“
Kleine und mittlere Unternehmen
Umsatzprozesse modernisieren
Für etablierte mittelständische Unternehmen, die veraltete Vertriebspraktiken mit einheitlichen RevOps-Modellen modernisieren.
Zentrale Aufgabe:
„Den Go-to-Market-Ansatz in ein modernes, effizientes System für den Wettbewerb im digitalen Zeitalter verwandeln“
Unsere Kunden bringen es auf den Punkt.
Unsere Kunden bringen es auf den Punkt.
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
Chief of Staff bei Feedback Fruits
„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
CEO und Mitgründer von Whatagraph
„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina Siedler
Senior Revenue Operations Manager bei SPARETECH
„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
Chief of Staff bei Feedback Fruits
„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
CEO und Mitgründer von Whatagraph
„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina Siedler
Senior Revenue Operations Manager bei SPARETECH
„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
Chief of Staff bei Feedback Fruits
„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
CEO und Mitgründer von Whatagraph
„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina Siedler
Senior Revenue Operations Manager bei SPARETECH
„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
Chief of Staff bei Feedback Fruits
„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
CEO und Mitgründer von Whatagraph
„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina Siedler
Senior Revenue Operations Manager bei SPARETECH
„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
Chief of Staff bei Feedback Fruits
„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
CEO und Mitgründer von Whatagraph
„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina Siedler
Senior Revenue Operations Manager bei SPARETECH
„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
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„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
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„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
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„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
Chief Sales Officer @Bizzdesign
„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
General Manager bei Lantum
„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia Kronawetter
Chief of Staff bei Feedback Fruits
„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas Malinauskas
CEO und Mitgründer von Whatagraph
„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina Siedler
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„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Jeroen van der Reijken
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„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie Hjorth
Chief Commercial Officer bei Tradin Organic
„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada Kravcenko
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„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
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Erfahrene Praktiker, die Umsätze von €10M auf €2B in B2B-SaaS-Unternehmen skaliert haben.
Erfahrene Umsetzungsexperten, die Umsätze von €10M auf €2B skaliert haben.
Roos Reitsma ist eine RevOps-Führungskraft mit über 15 Jahren Erfahrung in Großunternehmen wie Microsoft, Chargebee und Trusted Shops. Sie ist auf Wachstumsstrategie, Revenue Operations und Marketing Analytics spezialisiert und hilft Unternehmen, Teams aufeinander abzustimmen, Prozesse zu optimieren und nachhaltig zu skalieren.
Zhenya verbindet Strategie und Umsetzung für wachsende SaaS-Unternehmen. Zuvor leitete er RevOps & BI bei Castor und war als Berater bei PwC tätig. Er hat Preisgestaltungssysteme entwickelt, Prozesse vom Lead bis zur Rechnung optimiert und messbares ARR-Wachstum von $10M auf $200M erzielt.
Vertrauen basiert auf Ergebnissen
Vertrauen
basiert auf Ergebnissen
Wir verstehen Ihren Weg. Ein Unternehmen zu skalieren ist schwierig. Das wissen wir, weil wir denselben Weg gehen und gegangen sind. Wir haben Fehler gemacht und daraus gelernt. Jetzt geben wir unsere Wirkung an Sie weiter.
Wir verstehen Ihren Weg. Ein Unternehmen zu skalieren ist schwierig. Das wissen wir, weil wir denselben Weg gehen und gegangen sind. Wir haben Fehler gemacht und daraus gelernt. Jetzt geben wir unsere Wirkung an Sie weiter.
Jährliches Umsatzwachstum
34%
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, schnell zu wachsen
Jährliches Umsatzwachstum
34%
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, schnell zu wachsen
Jährliches Umsatzwachstum
34%
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, schnell zu wachsen
Entstandene Unicorns
2
Kunden auf ihrem Weg zum Unicorn unterstützt
Entstandene Unicorns
2
Kunden auf ihrem Weg zum Unicorn unterstützt
Entstandene Unicorns
2
Kunden auf ihrem Weg zum Unicorn unterstützt
Eingeworbene Finanzierung
85,000,000
Wir haben unseren Kunden geholfen, Kapital von VCs einzuwerben.
Eingeworbene Finanzierung
85,000,000
Wir haben unseren Kunden geholfen, Kapital von VCs einzuwerben.
Eingeworbene Finanzierung
85,000,000
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Exits
4+
Unsere Kunden mit erfolgreichen Exits.
Exits
4+
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Exits
4+
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Vom Audit zur Skalierung.
Unsere Zusammenarbeitsmodelle umfassen Audits, Beratung, projektbezogene Arbeit und Fractional-Leistungen.
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Lesen Sie die Geschichten hinter den Ergebnissen.
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Entdecken Sie unsere Kundenreferenzen und die Erfolge unserer Kunden.
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Alle ansehen
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RevOps ist gekommen, um zu bleiben. Wir helfen Ihnen bei der Umstellung.
RevOps ist gekommen, um zu bleiben. Wir helfen Ihnen bei der Umstellung.
Wir haben Unternehmen wie Ihrem geholfen, RevOps erfolgreich einzuführen – jetzt sind Sie an der Reihe. Stimmen Sie Ihre Teams aufeinander ab, maximieren Sie die Effizienz und beschleunigen Sie Ihr Wachstum mit fachkundiger Unterstützung von Revenue Wizards.
Wir haben Unternehmen wie Ihrem geholfen, RevOps erfolgreich einzuführen – jetzt sind Sie an der Reihe. Stimmen Sie Ihre Teams aufeinander ab, maximieren Sie die Effizienz und beschleunigen Sie Ihr Wachstum mit fachkundiger Unterstützung von Revenue Wizards.
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Praktische Erkenntnisse für alle Bereiche von Revenue Operations – von der Strategie bis zu den Tools, unabhängig davon, ob Sie skalieren oder gerade erst starten.
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Wenn ARR-Reporting nicht mehr funktioniert: Warum individuelle Snapshots sinnvoll sind
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