Erfahrene Umsetzungsexperten, die bei Tesla, Bizzdesign oder Moss Umsätze von €10M auf €2B skaliert haben.
RevOps-Leistungen, entwickelt für B2B-Unternehmen mit komplexen Vertriebsprozessen.
Der Umsatz fließt durch einen vernetzten Prozess. Die Verluststellen zwischen den Teams sind geschlossen.
Die richtige Person oder die richtige KI für jede Aufgabe. Ihr Team investiert Zeit dort, wo sie den Umsatz voranbringt.
Eine Datengrundlage für das KI-Zeitalter. Ihre Dashboards und Ihre Agents arbeiten mit derselben verlässlichen Quelle.
Ein integriertes Umsatzsystem. Wenig Pflegeaufwand für Operations, geringe Reibung für den Vertrieb und KI von Anfang an integriert.
Ein Wachstumsplan, der der Prüfung durch Investoren standhält. Sie wissen, wen Sie einstellen, was Sie aufbauen und wo Sie kürzen sollten.
KI-Workflows, die produktiv werden, dauerhaft genutzt werden und jede Woche Stunden sparen. Innerhalb von 90 Tagen live
Erfahren Sie von Haris Odobasic, Managing Partner, welche Methodik wir für den Aufbau Ihres maßgeschneiderten Umsatzsystems einsetzen.
Revenue Wizards betreut fünf zentrale Segmente von B2B-Unternehmen in Westeuropa mit komplexen Anforderungen an Revenue Operations.
Revenue Wizards betreut vier zentrale Segmente europäischer B2B-Unternehmen mit komplexen Anforderungen an Revenue Operations.
Revenue Wizards betreut fünf zentrale Segmente von B2B-Unternehmen in Westeuropa mit komplexen Anforderungen an Revenue Operations.
Wachstum nach Series B/C
Für schnell wachsende Unternehmen, die effiziente RevOps benötigen, um ihre Dynamik zu halten und zugleich Investoren zu überzeugen.
Zentrale Aufgabe:
„Bewährte RevOps-Methoden schnell umsetzen, um Ziele ohne Chaos zu erreichen“
Optimierung nach der Investition
Für mittelständische Unternehmen in PE-Hand, die ihre Umsatzeffizienz schnell verbessern müssen, um ambitionierte Ziele zu erreichen.
Zentrale Aufgabe:
„Umsatz und Margen innerhalb von 24 Monaten verbessern, um IRR-Ziele zu erreichen“
Vertrieb & Marketing vereinen
Für Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme, die ihre Umsatzteams in einer gemeinsamen Organisation zusammenführen müssen.
Zentrale Aufgabe:
„Organisationen erfolgreich zu einem effizienten Umsatzsystem zusammenführen, ohne Abschlüsse zu verlieren“
Umsatzprozesse modernisieren
Für etablierte mittelständische Unternehmen, die veraltete Vertriebspraktiken mit einheitlichen RevOps-Modellen modernisieren.
Zentrale Aufgabe:
„Den Go-to-Market-Ansatz in ein modernes, effizientes System für den Wettbewerb im digitalen Zeitalter verwandeln“
Jeroen van der ReijkenChief Sales Officer @Bizzdesign„Für mich ist RevOps die Schnittstelle, an der Strategie auf Realität trifft – genau dort ist Haris zu Hause: klug und neugierig, im Kern kommerziell denkend und immer mit einer neuen Perspektive zur Stelle, wenn die offensichtliche Antwort nicht ausreicht. Er hat unsere durchgängigen Prozesse schnell verstanden und Erkenntnisse in praktische Verbesserungen übersetzt, die wir während der Integration nach einer Fusion dringend brauchten. Genauso wichtig: Die Zusammenarbeit mit ihm war eine echte Freude – ruhig, positiv und durchweg verlässlich.“
Susie HjorthChief Commercial Officer bei Tradin Organic„Ein kompetentes, praxisorientiertes Team, mit dem die Zusammenarbeit Freude macht“
Lada KravcenkoGeneral Manager bei Lantum„Sie bringen große Fachkompetenz und umfangreiches Wissen mit und agieren während des gesamten Prozesses als vertrauenswürdiger Partner. Sie verstehen unsere geschäftlichen Bedürfnisse und Anforderungen gut und übersetzen sie in eine benutzerfreundliche Lösung, die zu unseren Zielen passt.“
Lydia KronawetterChief of Staff bei Feedback Fruits„Wir haben mit Revenue Wizards bei einem RevOps-Audit und der Entwicklung einer Roadmap zusammengearbeitet. Ihre praktische Scale-up-Erfahrung war dabei entscheidend. Sie waren zugänglich, fachkundig und lieferten konkrete Handlungsempfehlungen. Ihre strategische Beratung hat uns einen klaren Weg zur Verbesserung aufgezeigt. Ich empfehle sie jedem Unternehmen, das seine RevOps-Praxis optimieren möchte.“
Justas MalinauskasCEO und Mitgründer von Whatagraph„Das umfassende Audit gab uns die externe Perspektive, die wir brauchten, um unsere Strategie zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. “
Sarina SiedlerSenior Revenue Operations Manager bei SPARETECH„Ihre Stärke liegt in ihrem technischen Wissen und ihren umfassenden Tool-Kenntnissen. Bei der Projektverantwortung gab es allerdings Missverständnisse darüber, wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Letztlich blieben die Projektplanung und -leitung entgegen unseren ursprünglichen Erwartungen größtenteils bei uns, und wir mussten sie antreiben, damit es weiterging.“
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Unternehmen helfen, Abläufe zu verbessern, Teams aufeinander abzustimmen und nachhaltig zu wachsen.
Mehr erfahrenErfahrene Praktiker, die Umsätze von €10M auf €2B in B2B-SaaS-Unternehmen skaliert haben.
Erfahrene Umsetzungsexperten, die Umsätze von €10M auf €2B skaliert haben.
Roos Reitsma ist eine RevOps-Führungskraft mit über 15 Jahren Erfahrung in Großunternehmen wie Microsoft, Chargebee und Trusted Shops. Sie ist auf Wachstumsstrategie, Revenue Operations und Marketing Analytics spezialisiert und hilft Unternehmen, Teams aufeinander abzustimmen, Prozesse zu optimieren und nachhaltig zu skalieren.
Zhenya verbindet Strategie und Umsetzung für wachsende SaaS-Unternehmen. Zuvor leitete er RevOps & BI bei Castor und war als Berater bei PwC tätig. Er hat Preisgestaltungssysteme entwickelt, Prozesse vom Lead bis zur Rechnung optimiert und messbares ARR-Wachstum von $10M auf $200M erzielt.
Wir verstehen Ihren Weg. Ein Unternehmen zu skalieren ist schwierig. Das wissen wir, weil wir denselben Weg gehen und gegangen sind. Wir haben Fehler gemacht und daraus gelernt. Jetzt geben wir unsere Wirkung an Sie weiter.
Jährliches Umsatzwachstum
34%
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, schnell zu wachsen
Entstandene Unicorns
2
Kunden auf ihrem Weg zum Unicorn unterstützt
Eingeworbene Finanzierung
85,000,000
Wir haben unseren Kunden geholfen, Kapital von VCs einzuwerben.
Exits
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Unsere Kunden mit erfolgreichen Exits.
Unsere Zusammenarbeitsmodelle umfassen Audits, Beratung, projektbezogene Arbeit und Fractional-Leistungen.
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Erfahren Sie, wie N-SIDE während einer Mutterschaftsvertretung RevOps transformierte, Salesforce-Prozesse vereinfachte, die Effizienz steigerte und datenbasierte Entscheidungen ermöglichte.
Erfahren Sie, wie Castor ein Data Warehouse für sämtliche Datenanforderungen einführte, 50 Stunden pro Monat bei der Verwaltung von Vertragsverlängerungen einsparte und seitdem keine einzige Verlängerung mehr verpasste.
Erfahren Sie, wie Whatagraph RevOps durch standardisierte Vertriebsprozesse, bereinigte Salesforce-Daten und abgestimmte strategische Projekte optimierte, um Effizienz und Leistung zu steigern.
Erfahren Sie, wie wir Greenomys Vertriebszentrale rund um Salesforce aufgebaut und Strategien zur Abstimmung von Partnervertrieb und Direktvertrieb sowie für klare Umsatzeinblicke entwickelt haben. Dadurch stieg die Abschlussquote um 60%.
Wir haben Unternehmen wie Ihrem geholfen, RevOps erfolgreich einzuführen – jetzt sind Sie an der Reihe. Stimmen Sie Ihre Teams aufeinander ab, maximieren Sie die Effizienz und beschleunigen Sie Ihr Wachstum mit fachkundiger Unterstützung von Revenue Wizards.
Praktische Erkenntnisse für alle Bereiche von Revenue Operations – von der Strategie bis zu den Tools, unabhängig davon, ob Sie skalieren oder gerade erst starten.
